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Auszug aus den den Referenzen - Projekten
* Unternehmen der Textilindustrie

(Lohnveredelung / ca. 800 Beschäftigte / ca. DM 90,0 Mio Umsatz)
Aufgabe: Sanierung des Unternehmen in der Funktion als Mitglied der Geschäftleitung (Generalbevollmächtigter)
Realisierung: Ausarbeitung eines umfassenden Sanierungskonzeptes Stabilsierung der Liquiditätslage Aufbau eines effizienten Controlling-Systems Bereinigung der Produkt- bzw. Leistungsstruktur Reorganisation des Unternehmens (Abbau von 120 Planstellen)
Zeitraum: 15 Monate
*Unternehmen der PBS-Branche

(ca. 420 Beschäftigte / ca. DM 52,0 Mio Umsatz)
Aufgabe: Restrukturierung des Unternehmen in der Funktion als Coach
Realisierung: Analyse der Marktsituation und -entwicklung Entwicklung eines umfassenden, marktgerechten Unternehmenskonzeptes Zusammenfassung des Unternehmens von 5 auf einen Standort Verlagerung lohnintensiver Produkte zu ausländischen Partnern Aufbau eines effizienten Controlling-Systems Veräußerung von nicht mehr betriebsnotwendigem Anlagevermögen Reorganisation des Unternehmens (Abbau von 140 Planstellen)
Zeitraum: 18 Monate
*Unternehmen der Büromöbel-Branche

(ca. 680 Beschäftigte / ca. DM 130,0 Mio Umsatz)
Aufgabe: Restrukturierung der in- und ausländischen Verkaufsgesellschaften in der Funktion als Mitglied der Geschäftsleitung (Generalbevollmächtigter)
Realisierung: Aufbau eines einheitlichen Reporting Aufbau eines effizienten Beteiligungs-Controlling Anpassung der jeweiligen Unternehmenskonzeption an die Marktsituation Neugestalltung des internen Verrechnungspreissystems unter Berücksichtigung der jeweilligen Marktpreise und Währungsrelationen Veränderungen im Management der Gesellschaften (soweit erforderlich)
Zeitraum: 15 Monate
*Unternehmen der Papierverarbeitung

(Lohnveredelung / ca. 140 Beschäftigte / ca. DM 45,0 Mio Umsatz)
Aufgabe: Sanierung des Unternehmens in der Funktion als Manager auf Zeit
Realisierung: Ausarbeitung eines umfassenden Sanierungskonzeptes Stabilisierung der Liquiditätslage Aufbau einer effizienten Profitcenter-Struktur Bereinigung der Produktpalette Reorganisation des Unternehmens (Abbau von 50 Planstellen)
Zeitraum: 12 Monate
*Unternehmen des Werkzeugbaus

(ca. 60 Beschäftigte / ca. DM 10,0 Mio Umsatz)
Aufgabe: Sanierung des Unternehmens in der Funktion als Mitglied der Geschäftsleitung (Generalbevollmächtigter)
Realisierung: Analyse der Marktsituation und -entwicklung Entwicklung eines marktgerechten Unternehmens-konzeptes Zusammenfassung der Unternehmensgruppe auf ein Unternehmen Outsourcing der Konstruktion Aufbau eines effizienten Controlling-Systems Durchführung eines außergerichtlichen Vergleichs Reorganisation des Unternehmens (Abbau von 10 Planstellen)
Zeitraum: 6 Monate
*Unternehmen der Lebensmittel-Branche

(ca. 120 Beschäftigte Voll- und Teilzeit / ca. 13,0 Mio Umsatz)
Aufgabe: Sanierung des Unternehmens in der Funktion als Coach der Geschäftsleitung
Realisierung: Analyse der Marktsituation und -entwicklung Entwicklung eines neuen Filialkonzeptes Aufbau einer Profitcenter-Struktur Optimierung des vorhandenen Controlling-Systems Reorganisation des Unternehmens (Abbau von 30 Planstellen)
Zeitraum: 9 Monate